在彭东琨的会议室里,有两个非常有趣的伺服电机。
一个可以在2-3秒内还原一个打乱的魔方;另一个由六组电机分别控制上下左右和旋转,两个铝合金轮子在每分钟6000转的高速运行下,仍可以轻松实现精准对接。
比有趣更重要的是实用。在顺德北滘乐普集团的工厂里,全国每10个空调天花机排水泵电机,就有至少8个产自这里。
2003年,这个当时只有几个人开始创业的“小作坊”,已经发展到现在1500多名员工,是目前唯一一家在国内家电领域电机可全品类供货的电机供应商。
占据空调天花机排水泵电机领域80%的份额后,这家企业还在不断创新,向数字化、自主研发、国际合作全面发力。如今除了家电、汽车等领域,乐普还可以造机器人“关节”的电机。
2022年,对乐普集团董事长兼总裁彭东琨来说,又是一个新的里程碑。今年春节后,在北滘镇政府的积极协助下,公司新的总部基地奠基,将建设企业研发生产总部基地,预计年底前就可以投入使用。
“新工厂的数字车间,会比现在节省50%的人力。”彭东琨说,“这不代表我们会减少人员,现在制造业核心还是缺人。相当于数智化改造后在现有人力基础上,产值可以增加60—70%。”
全国每10台空调的水泵电机就有8个产自这家顺企
作为制造业大区,顺德不只是有世界500强,还有更多的中小企业和创业者。在某个不太起眼的工业园区里,可能就“藏”着某个细分领域的“隐形冠军”,或行业领跑者。
乐普集团就是其中之一。
乐普生产的空调天花机排水泵电机,占了市场80%的份额,未来这个占比可能还会更高。
这是乐普的当家“拳头产品”,也是创业的“第一桶金”。
创业前,彭东琨在江门打工,彼时就已经接触到美的、格力、海尔等行业龙头企业。
“当时中央空调天花机的这个泵都是进口的,我主动找到当时美的集团一位供应链负责人,提出想做这个电机进入美的供应链。”彭东琨得到的回复是,欢迎加入供应链但关键是必须保障品质,“我说品质没问题,价钱我也能做到降低一半。”
当时的进口水泵电机大约150块钱,降低一半只要约75元。
于是,彭东琨开始创业,那时的公司规模还被他形容成“夫妻店”“小作坊”,但是凭借更低成本和品质保障,创业第一年就成功卖了5万台电机。如今,在占据市场80%的份额后,企业还不断地以创新研发对产品升级,不停地加入创新的开发,“未来这个市场份额还会更高,因为要一直创新,做到让别人追不上。”
乐普集团董事长兼总裁彭东琨
背靠产业链 与大企业共成长不断创新“让别人追不上”
“做到让别人追不上”并不是件容易的事,在南都记者对话中,彭东琨提到了三个关键点,除了不断创新,还有顺德产业链、与龙头企业共成长。
“我从2003年在北滘创业,这里确确实实有很多值得我们留恋的地方。”让彭东琨印象最深的是,尽管创业初期还是个“小作坊”,但是北滘的企业家、商会和协会都给予很多帮助。“当地企业家,很务实、很低调、很包容,帮我们解决很多问题。”
在这样一个拥有着包容、务实的创业生态中,顺德北滘还有完备的家电产业上下游供应链条。“基本供应链都在周边10公里范围内,不单是做电机,做任何产品都是一样,因为这里供应链体系是成熟的。”
第二个关键词是与龙头企业共成长。乐普从最初创业,定位就是与大企业合作,彭东琨直言,“这些年我们是跟着美的、海尔这样的大企业共同成长。”
这种成长一方面体现在,龙头企业的产品品类越来越多,作为供应商的产品品类也在增加。但更重要的是,大企业对于供应商的品质要求和成本控制都在不断提高,于是倒逼供应商要走创新、精益化管理之路。
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