5月17日，中国建博葵花奖智能家居调研团一行走进广东奥科伟业科技有限公司(以下简称“奥科伟业”)，与总经理刘胜利现场进行了深入沟通与交流。
奥科伟业成立于1998年，专业致力于智慧类电机和智能控制系统专业设计及精密制造工作已有23年。公司现有标准厂房70000平方米，秉承“高标准、精细化、零缺陷”的管理理念，自主研发各类管状电机、开合帘电机、户外百叶帘电机、链条式开窗机及智能控制系统等，几十个系列数百款产品。以及目前拥有国家和国际专利近230多项，并获得“国家级高新技术企业”荣誉称号。
掌握核心技术是企业在商业竞争最大的竞争力，奥科伟业对研发团队和科研的投入不遗余力。为了确保A-OK始终站在智能家居遮阳电机行业的领先位置，奥科每年投入经营收入的5%用于科研经费，50多人的科研团队，全自主研发各类管状电机、开合帘电机、开窗机及智能控制系统，经过20多年的发展，奥科已经在国内外获得超过230多项专利，掌握智能电机及控制系统的核心技术。
中国建博葵花奖智能家居评选委员会秘书长陈军(左)对话广东奥科伟业科技有限公司总经理刘胜利(右)
以下为对话环节精华摘要：
Q1: 奥科伟业成立于1998年，记得深圳奥科总部在宝安区西乡镇的一个工业园，2021年奥科在惠州投资建设研发、生产总部基地，2021年总部乔迁并成立广东奥科伟业科技发展有限公司，站在百亩土地拔地而起的7万平方的总部基地再回顾企业走过的点点滴滴，请刘总谈谈，奥科23年的创业发展，有哪些大事件值得你终生难忘?
刘胜利：我们这行业早期真正有品牌的不多，当时做的都是一些OEM、ODM，更多的是客户提供需求，我们转化成产品。10年前我们开始做自有品牌，从过去被动的模式变为主动的模式，需要去了解市场需求，来主导开发产品。这个过程我觉得是很享受、也很具有挑战。我们不怕挑剔的客户，客户越挑剔，越能促进我们团队更稳步的发展。因此满足客户需求、技术攻关这个是最难忘的。
第二是我们工业园的建设。设计院设计好图纸之后，我们自己花了大量功夫去规划物流动线：从供应链送货到我们公司，再到成品出货，所有的物料是不会走回头路的。其次，我们还要考虑怎么样让人很轻松快乐的环境下制造好的产品出来，比如调整工位设计以减少疲劳度等，总之非常用心。
Q2: 奥科伟业主要研发、生产、销售各类管状电机、开合帘电机、推窗器、百叶帘电机以及控制系统等上百个系列产品，请刘总谈谈，奥科如何打造产品的核心竞争力，具体表现在哪里?
刘胜利：奥科的核心竞争力主要从四个方面体现，第一个方面是源头，即我们的研发体系。我们会主动去了解客户的需求，并不断投入资金、人才。
第二方面是品管体系。首先，我们的质量管理体系是通过软软件或者文件的形式来管理，而不是依赖人的大脑。其次，不仅是产品符合标准认证要求，后期的生产流程都符合相关标准。
第三个方面是供应链管理。好的产品一定是靠供应商提供好的原材料，再通过我们的内部管理体系和生产工艺做出来的产品呈现。特别是今年，不管是金属材料也好，还是电子元器件也好，都存在缺货压力。在这种行情不稳定的情况下，更多的可能不是同行的竞争，而是竞争哪个公司的供应链好，备货能力强?我们在寻找供应商方面，有一套完整的体系和标准。
第四个方面是生产工艺，我们会通过机器来保证生产一致。不是说今天这个人高兴，他就装的好，明天不高兴，他就装不好，我们尽量去避免这件事情这样。
一个好产品的输出，是从上游产品的研发、到品质管理、生产工艺体系的建立，包括供应链管理等等，并且每一方面都需要协同，从而形成自己核心竞争力的一个体系，才能真正保证最后交给用户的产品是最好的。
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